Психологічна безпека
Можна помилятися і вчитися.
Можна казати "не знаю".
Можна не погоджуватися.
Команда — це більше,
ніж сума навичок.
Це культура.
Командократичні команди здатні на більше, бо:
Більшість інструментів створені для вертикального
управління:
Але є команди, яким ефективніше працювати по-іншому
Горизонтально.
З довірою, автономністю та порозуміннням.
Проєкти закінчуються, команда залишається.
З хорошою командою ви зробите будь-який проєкт.
Можна помилятися і вчитися.
Можна казати "не знаю".
Можна не погоджуватися.
Ідеї — жорстко.
Людей — щиро.
Фідбек — це турбота.
Хтось руйнує команду? Він йде.
Здорова команда > токсичний
талант.
Коли команді довіряють — вона доставляє кращі результати.
Коли контролюють — втрачає мотивацію.
Постійний контроль = втрата мотивації.
"Навіщо намагатися?"
Результат: плинність.
Довіра = відповідальність.
Не треба чекати підтвердження.
Результат: швидше, якісніше.
Команда бачить нюанси.
Обговорення = повна картина.
Менше ітерацій.
Правила завжди відстають від реальності.
Цінності — це компас для будь-яких ситуацій.
Правила формуються в минулому.
Реальність швидко змінюється.
Не вписується в правила.
Нова ситуація?
Орієнтуйся на цінності.
Приймай рішення.
Нові виклики постійно.
Цінності дають автономію.
Діяти швидко.
Команда сильна, коли всі на одній хвилі.
Детальний бриф = правильно з першого разу.
Без брифу = переробки.
Час витрачено.
Всі на 70% > один на 100%.
Спільна мова.
Швидша робота.
Фідбек = турбота.
Критикуй ідеї жорстко.
Підтримуй людей щиро.
Ніхто не вигадував Teamocracy.
Як і все інше, вона існувала собі у Всесвіті, допоки хтось не звернув на неї увагу.
Все, що ми зробили, так це просто дали ім'я принципам, що дозволяють краще
співпрацювати командам.